如何成为技术领袖？
回家拿到10月的《Programmer》，上面就有寇卫东博士的一篇同题文章。
不得不说明的是，作为西电毕业的我国第一位通讯与信息系统学博士，寇卫东在我心目中不得不被惊为天人。事实上令人敬重的并不在于他特殊的博士头衔，而是他三十年传奇般的技术生涯。
在这位现任ibm软件大中华区总架构师看来，技术领袖所应具备的素质包含了5个维度：高、宽、深、时间和阅历，前三者都与个人的技术能力息息相关，接下来就是后天成长的经历和累积了。文章有一段话值得注意：“技术领袖，不是领导给的称号，而是靠自己的影响力建立起来的地位，影响力能够超出职位的限制，即便没有那个称号，也会有一批人尊重你并愿意跟随你”。事实上，无论是cto、技术总监或是首席科学家，“影响力”就几乎是这些头衔下面的坚实基础，而“影响力”又来自技术能力的支撑。
其实这一段时间以来都在寻找前辈们的足迹，可能是由于过分追捧技术的缘故，这些人往往被称为“天才”。博士头衔都不必多说，腾讯的张志东也有硕士学位，可见“天才”都需要更多的时间来充实自己，更何况剩下的这些“庸才”们了。
这大概也是我寻求考研之路的一个原因吧。